vuorovaikutteinen johtaminen ja kehityskeskustelutLauantai 4.9.2010 klo 18.31 Hyvä johtamisjärjestelmä ja vuorovaikutusmahdollisuudet Työpaikkojen vetovoimaisuus ja hyvä työkalujen valikoima Rekrytoinnin onnistuminen, jatkuva ammatillinen ja täydennyskoulutus, mikä mahdollistaa ura- ja työnkierron kiinnostuneille. Henkilöstön eläköityminen johtaa tarpeeseen kehittää ja monipuolistaa hallinnon palvelujärjestelmiä ja lisätä toimistoautomaatiota myös palvelujen tasapuolisen turvaamisen toteuttumiseksi. Hiljaisen tiedon kerääminen ja hyödyntäminen hyvissä ajoin ennen eläkkeelle siirtymistä. Kehityskeskustelut Moniosaamisen editäminen työkierrolla Joustava suhtautuminen virka- ja työvapaisiin sekä osa-aikaiseen työhön, jos tehtävän hoidosta ei aiheudu ongelmia kaupungin palvelutoiminnalle. Sähköisten ja mobiilien palvelumuotojen kehittäminen edellyttää henkilöstön mukaanottoa jo hankesuunnittelun alkuvaiheessa. Henkilöstöä tulee motivoida ja palkita innovaatioista. Sisäistä yrittäjyyttä edistetään ja palkitaan. Vuorovaikutteinen johtaminen Työkyvyn ylläpitämiseen panostetaan, mikä vähentää sijaistyövoiman tarvetta. Ote kaupungin strategian luvusta 3.5 eli henkilöstöstrategia
.. kysymys: Misä tommost on?
vastaus: Sitä on Salo -citys!
kysymys: Miten se näkyy live -elämäs?
|
|
Marjatta Halkilahti
Siten se näkyy, että henkilöstö on palamassa loppuun, asiat ovat hoitamatta, kun puolitoista vuotta on istuttu yhdentekevissä koulutuksissa ja seminaareissa.
Se näkyy myös siten, että kaupunginjohtaja ei kykene johtamaan yhtään mitään vaan virkamiehet vievät Saloa niin kuin parhaaksi näkevät.
Palveluita ollaan karsimassa ja yhdistymissopimusta eli Salon Raamattua ollaan rikkomassa.
Tästä ei hyvää seuraa.