Salo -cityn strategiaa

Maanantai 17.11.2025 klo 9.44


Onhan tästä Salkkarissakin jo ollut, mutta kun kaikille ei lehteä tule ja aika moni kiertää kaukaa kaupungin sivut, niin tuuppaan asian tänne. Sillai framille! Sivuillani käy aika paljon lukijoita. Kopioin koko esittelyn. Voi tätä sit ihmetellä muutaman vuoden päästä. Että tuliko sitä, mitä päivitettiin. 

Salon kaupungin strategian päivittäminen

Valmistelija lai

 yhteyspäällikkö Saija Karnisto-Toivonen, saija.karnisto-toivonen@salo.fi, 02 778 2569

Taustaa

Kuntalain (410/2015) mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia. Strategia on valtuuston hyväksymä asiakirja, jossa linjataan kunnan tai kaupungin toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet nykytilanteen arvion ja tulevien toimintaympäristön muutosten pohjalta. Strategiassa tulee määritellä myös sen arviointi ja seuranta, ja se tulee tarkistaa vähintään kerran valtuuston toimikaudessa.

Lain 37 §:n mukaan kuntastrategiassa tulee huomioida: 1) kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen; 2) palvelujen järjestäminen ja tuottaminen; 3) kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; 4) omistajapolitiikka; 5) henkilöstöpolitiikka; 6) kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet; 7) elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen.

Kuntastrategian ottamisesta huomioon kunnan talousarvion ja suunnitelman laatimisessa säädetään 110 §:ssä.

Päivityksen taustaa

Salon voimassa oleva kaupunkistrategia 2030 on hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.12.2022. Strategian arviointi toteutettiin huhtikuussa 2025, jonka seurauksena todettiin, että strategian täydelliselle uudistamiselle ei ole tässä vaiheessa tarvetta. Päivityksessä on keskitytty strategian selkeyttämiseen ja päällekkäisyyksien karsimiseen sekä mittareiden kehittämiseen tarkastuslautakunnan huomioiden pohjalta.

Päivitetty strategia

Salon kaupungin arvojen ehdotetaan säilyvän ennallaan. Arvot ovat rohkeus, oikeudenmukaisuus, vastuullisuus ja ystävällisyys.

Kaupunkistrategian päämäärät säilyvät ennallaan ja ovat:

  • Elinvoimainen Salo
  • Hyvinvoiva Salo
  • Kestävän talouden Salo

Päämääriin tähtääviä keinoja eli avaimia on strategiassa neljä, joiden alla yksi strateginen tavoite kussakin

  • Luomme yrityksille hyvät toiminta-edellytykset mahdollistamalla uusien yritysten ja  työpaikkojen syntyä. Teemme Salosta Suomen yritysystävällisimmän kaupungin.
  • Kotiavain: Tarjoamme monipuolisia asumismahdollisuuksia sekä vakituiseen että vapaa-ajan asumiseen.
  • Palveluavain: Huolehdimme kuntalaisten hyvinvoinnista ja tuemme jaksamista.
  • Vapaa-ajan avain: Olemme vetovoimainen kulttuurin ja liikunnan kotikaupunki, joka on täynnä tapahtumia.

Lisäksi on esitetty neljä yleisvainta: viestintä, henkilöstö, yhteisö ja ympäristö, jotka ovat koko organisaation läpileikkaavia.

Voimassa olevan strategian kärkihankeajattelua on haluttu jatkaa. Kärkihankkeet ovat luonteeltaan sellaisia, joiden toteuttamiseen kaupunki voi omalla työllään ja resurssoinnillaan vaikuttaa suoraan. Luonnoksessa esitetään kuutta kärkihanketta, jotka ovat:

 

  • Osaava ja kansainvälinen Salo
  • Mahdollistava maankäyttö
  • Kiertotalouden edelläkävijä
  • Tapahtumien Salo
  • Elävä ja yhteisöllinen kaupunki
  • Elämää meren läheisyydessä

Keskeiset muutokset strategiassa ovat seuraavat:

  • Mittarit on viety osaksi päämääriä, eikä avaimilla enää ole omia mittareita. Muutoksella halutaan parantaa strategian mitattavuutta ja raportointia.
  • Jokaisessa avaimessa on jatkossa yksi strateginen tavoite ja toimenpiteet on strategiasta poistettu. Ne kirjataan vuosittain talousarvioon. Muutos poistaa strategiasta päällekkäisyyksiä.
  • Kärkihankkeista Elävät ja yhteisölliset kylät on esitetty muutettavaksi muotoon Elävä ja yhteisöllinen kaupunki. Muutos laajentaa kärkihankkeen perspektiiviä kattamaan kylien lisäksi myös muun kaupungin.
  • Uudeksi kärkihankkeeksi esitetään Elämää meren läheisyydessä -kärkihanketta, joka tunnistaa paitsi meren tärkeyden Salolle myös tarpeen vesiensuojelutyön aktiivisille toimille.
  • Edunvalvontahankkeet siirretään strategiasta osaksi edunvalvontasuunnitelmaa, joka päivitetään strategian voimaantulon jälkeen.

 

 https://salo10.oncloudos.com/kokous/2025875-3-128952.PDF

On hallituksen listalla myös kaupunginjohtajan esitys talousarvioksi 2026.

 


Kommentit

17.11.2025 10.19  Marjatta

Talousarvioehdotuksesta poimittua:

5313 Kiinteistöjen hoito tilavuokrauspalvelu
2026 (2kpl) Työnjohtoharjoittelija, 5kk
Salon kaupungin investointien kasvaessa myös henkilöstöresurssien tarve kasvaa. Pienet vuosikor-
jaustyöt jäävät tekemättä, jos henkilöstöresursseja ei lisätä. Pienet vuosikorjaustyöt ovat tärkeitä
tehdä, jotta rakennuksen tekninen käyttöikä pitenee tai pysyy suunnittelussa. Tällöin tehdyt vuosi-
korjaukset tuovat tulevaisuuden säästöjä, siirtää kalliita suurempia investointeja tulevaisuuteen
sekä pitää korjausvelkaa paremmin kurissa. Työnjohtoharjoittelijalle nämä pienet vuosikorjaukset
sopivat hyvin. Vuodeksi 2026 esitetään kahta työnjohtoharjoittelijaa viiden kuukauden ajaksi.
Kaupunginjohtajan esitys: Henkilöstösuunnitelmasta poistetaan toinen työnjohtoharjoittelija.

--

Pienet vuosikorjaustyöt jäävät tekemättä, jos henkilöstöresursseja ei lisätä. Pienet vuosikorjaustyöt ovat tärkeitä
tehdä, jotta rakennuksen tekninen käyttöikä pitenee tai pysyy suunnittelussa.

- käyttöika pitenee tai
Mun mielestä tai -sana pois ja tilalle ja!!

- pitää korjausvelkaa paremmin kurissa.
Kysyn vaan, mitä tuo paremmin -sana tuossa tarkoittaa? Eikö se ole itsestään selvää, että kiinteistöt pitäisi hoitaa kunnolla? Salossa se on ollut vähän sinpäi!!!

18.11.2025 13.41  Tavis torilt

Säästetä ja pitkitettä korjaamisiss pikkuvikoje ilmentyes. Sitt ajankuluess ollanki ison korjaamisen eressä, mikä taas osottautuu kalliiks tehrä. Piänen miättimisen tuloss, poisteta käytöst ja tehrä uutta.


Kommentoi kirjoitusta


Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini